Lựa chọn sáng suốt – Tiếp cận tương lai

future-scaled

Làm thế nào để tiếp cận tương lai của bạn như là người hướng dẫn đáng tin cậy nhất của mình

Các quyết định của ngày hôm nay xác định quỹ đạo của cuộc đời một người và xác định tương lai sẽ diễn ra như thế nào vào ngày mai.

Cuộc sống giống như một trò chơi golf. Khi bạn đã chọn vị trí để đánh bóng bằng gậy của mình, bạn cần phải hết sức thận trọng hơn về hướng ngoài lượng lực bạn tác dụng. Ngay cả khi bạn đánh bóng với một lực phù hợp, chỉ cần lệch hai độ là bóng có thể hạ cánh cách lỗ vài trăm mét.

Nguyên tắc tương tự cũng áp dụng cho các quyết định trong cuộc sống. Ngay cả một sự sai lệch hoặc sai sót nhỏ trong các quyết định của bạn cũng có thể có tác động lớn, khiến cuộc đời bạn đi theo một hướng hoàn toàn khác. Những sai sót nhỏ có thể dẫn đến một thảm họa lớn trong đời như thế nào đã được chứng minh bằng một vụ tai nạn cướp đi sinh mạng của hàng trăm người. Vào cuối những năm 1970, một hãng hàng không của New Zealand đã từng bay từ New Zealand để đi tham quan Nam Cực và sẽ quay trở lại vào buổi tối cùng ngày. Vào một ngày bi thảm của tháng 11 năm 1979, một chuyến bay chở hơn 200 hành khách. Tình cờ, tọa độ của đường bay đã được đặt trước không chính xác chỉ hai độ vào một đêm trước chuyến bay sáng hôm sau và thật không may, phi hành đoàn không được thông báo về điều đó.

Máy bay xuất phát bình thường trên đường đến Nam Cực, nhưng thay vì đi đúng hướng, nó lại chuyển hướng theo đường mòn của một ngọn núi. Đến khi các thuyền viên nhận ra lỗi thì đã quá muộn. Họ không thể sửa lại lộ trình của chuyến bay vào giây phút cuối cùng và tất cả hành khách đã chết trong vụ tai nạn thương tâm đó.

Ví dụ trên cho thấy kết quả trong tương lai phụ thuộc như thế nào vào những quyết định đúng đắn mà chúng ta đưa ra ngày hôm nay. Do đó, không có ý nghĩa gì nếu bạn đặt ra viễn cảnh tương lai trước khi quyết định bất cứ điều gì?

Phải, chắc chắn rồi. Trên thực tế, chúng ta nên nghĩ về tương lai có thể thay đổi như thế nào bằng cách đưa ra những lựa chọn khác nhau ngay hôm nay. Bây giờ, chúng ta hãy hiểu một số phương pháp tiếp cận hiệu quả sẽ giúp bạn lưu ý đến các kết quả trong tương lai trước tiên và quan trọng nhất khi đưa ra bất kỳ quyết định nào.

Tuân theo Quy tắc 10/10/10

Quy tắc này khá đơn giản. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định trọng đại nào trong cuộc đời, hãy tự hỏi bản thân rằng quyết định đó sẽ ảnh hưởng đến bạn như thế nào trong 10 phút tới, 10 tháng tới và 10 năm tới.

Hầu hết thời gian, xu hướng của chúng ta là đưa ra quyết định dựa trên những cảm xúc ngắn hạn của mình. Chúng ta cảm thấy rằng chúng ta cần một sản phẩm hoặc dịch vụ ngay bây giờ. Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao bạn lại đưa ra những quyết định bốc đồng? Đó là bởi vì cảm xúc hiện tại của bạn rất rõ ràng và chính xác, trong khi cảm xúc trong tương lai vẫn chưa được xác định rõ ràng. Nhân viên bán hàng thông minh khai thác xu hướng này của con người để bán nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ của họ hơn. Họ cố gắng kích thích chúng ta dựa trên cảm xúc hiện tại ngắn hạn đó để ảnh hưởng đến quyết định của chúng ta. Thông điệp quảng cáo được tạo ra để kích hoạt cảm xúc tức thì và vô thức buộc chúng ta phải đưa ra quyết định mua một sản phẩm không có kế hoạch – điều gì đó được gọi là mua hàng bốc đồng (tất nhiên, sau này bạn sẽ hối hận khi đưa ra quyết định đó).

Đây là quy tắc 10/10/10 để trao quyền cho bạn và cân bằng tác động của ảnh hưởng ngắn hạn này lên cảm xúc của bạn. Điều mà quy tắc này khuyến nghị là bất cứ khi nào bạn phải đối mặt với các vấn đề về quyết định, bạn cần phải chủ động suy nghĩ về những cảm xúc trong tương lai của bạn sẽ như thế nào, nếu bạn chọn đưa ra quyết định. Bạn có thể đánh thức những cảm xúc trong tương lai bằng cách tự hỏi bản thân rằng bạn sẽ cảm thấy thế nào về quyết định của mình trong 10 phút, 10 tháng hoặc 10 năm kể từ thời điểm đưa ra quyết định đó.

Sẽ là hữu ích nếu những cảm xúc trong tương lai nảy sinh khi suy nghĩ về bức tranh ngắn hạn và dài hạn đều rõ ràng, chính xác và hỗ trợ cho mục tiêu của bạn. Chỉ khi đó, bạn mới nên quyết định tiếp tục với giải pháp thay thế.

rules-concept-1-scaled

Lấy ví dụ này. Giả sử bạn có hai lựa chọn thay thế: đăng ký ứng dụng trò chơi điện tử trong 3 tháng hoặc khoảng thời gian một năm. Rõ ràng, để có được lợi ích từ cảm xúc hiện tại của bạn, công ty trò chơi điện tử đang cung cấp cho bạn gói đăng ký một năm với mức giảm giá hơn 50% so với giá thông thường. Cảm xúc của bạn sẽ tập trung vào việc tiết kiệm đáng kể 50% bằng cách đăng ký một năm.

Nhưng nếu bạn suy nghĩ từ góc độ 10/10/10 và nhìn về khía cạnh tương lai, bạn sẽ sớm nhận ra rằng thực hiện kế hoạch một năm sẽ khiến bạn nghiện chơi trò chơi điện tử hơn. Mặc dù hiện tại bạn đang tiết kiệm tiền, nhưng trong 10 tháng hoặc 10 năm kể từ thời điểm quyết định, bạn có thể bị nô lệ cho một thói quen không lành mạnh. Với nhận thức đó, bạn sẽ nghĩ đến một lựa chọn thay thế. Hãy nhớ trường hợp trước đó: “giữ 14,99 đô la cho các giao dịch mua khác” như một ví dụ về việc ra quyết định trong chương trước. Nếu bạn nghĩ về các lựa chọn khác, bạn có thể đơn giản thay thế một thói quen bằng tư cách trở thành thành viên phòng tập thể dục – một sự thay thế lành mạnh hơn. Thực tế là dành một chút thời gian để kiểm tra cảm xúc của bạn bằng cách xem xét kịch bản trong tương lai sẽ giúp bạn đưa ra những quyết định có lợi hơn cho bản thân.

Sử dụng nhận thức muộn tương lai

Chúng ta thường tưởng tượng ra một hậu quả có thể xảy ra từ các hành động của mình và đưa ra quyết định dựa trên một ý tưởng cụ thể về tương lai sẽ diễn ra như thế nào, mặc dù thực tế là chúng ta không có cách nào thực sự dự đoán được tương lai.

Trên thực tế, chúng ta chỉ có thể đưa ra dự đoán về tương lai dựa trên những thông tin hạn chế mà chúng ta có. Nhưng tương lai có thể ném cho chúng ta nhiều đường cong mới, chưa biết và chưa chắc chắn mà có lẽ chúng ta chưa trải qua trong đời. Ở giai đoạn này, chúng ta thấy mình đang đứng trước ngã rẽ – trong khi chúng ta phải đưa ra quyết định, chúng ta có một lượng thông tin rất hạn chế để đưa ra dự đoán về kết quả trong tương lai.

Mặc dù chúng ta đã học Quy tắc 40:70 trong chương trước đề cập đến việc đưa ra quyết định khi bạn có một lượng thông tin hạn chế, nhưng có một cách tiếp cận khác sẽ hướng dẫn bạn hành động đúng trong thời điểm hiện tại để tránh thảm họa trong tương lai.

Đó là một kỹ thuật được gọi là Nhận thức muộn tương lai có thể giúp cải thiện tầm nhìn trong tương lai của một người. Từ “tương lai” có nghĩa là hình dung một kịch bản, và từ nhận thức sâu muộn có nghĩa là nhìn lại từ kịch bản đến nguyên nhân của nó. Kỹ thuật này hơi tương tự (chỉ khác một chút, như được giải thích bên dưới) với dự án trước khi khám nghiệm.

Hãy hiểu cách hoạt động của điều này. Là con người, chúng ta không giỏi đánh giá khả năng xảy ra trong tương lai so với thực tế. Chúng ta có thể dễ dàng khám nghiệm một sự việc và tìm ra lý do của nó bằng cách xây dựng một giải phẫu của tình huống. Nhưng rất tiếc, chúng ta không thể làm điều đó với cùng một mức độ chính xác trong trường hợp có khả năng xảy ra trong tương lai.

Triết lý nhận thức muộn về tương lai giúp bạn giả định đi vào tương lai và tự hỏi bản thân một câu hỏi, “Còn một năm nữa và dự án tôi bắt đầu đã thất bại, tại sao?” hơn là, “Đâu là lý do dẫn đến thất bại trong tương lai?”

Cách tiếp cận nhận thức muộn tương lai giúp bạn suy nghĩ rộng hơn về những lý do có thể dẫn đến thất bại và khi bạn liệt kê những lý do đó, bạn sẽ thấy mình được trang bị tốt hơn để xem xét các lựa chọn có thể ngăn chặn điều đó.

Đây là cách kỹ thuật này khác với cách tiếp cận trước khi chết mà chúng ta đã nói trước đó. Trên thực tế, nhận thức muộn trong tương lai không chỉ đơn thuần là suy nghĩ về một kịch bản thảm họa trong tương lai. Bạn có thể hình dung một viễn cảnh tích cực hơn về thành công vinh quang. Hãy nghĩ về điều gì đã dẫn đến thành công của bạn và sau đó cải thiện những yếu tố đó. Sử dụng phương pháp này để đảm bảo bạn có thể xử lý mọi thành công có thể xảy ra. Ví dụ, nếu bạn định tung ra một sản phẩm mới, liệu bạn có khả năng đáp ứng nhu cầu nếu nó đột nhiên trở nên thành công và phổ biến không? Bạn có cơ sở hạ tầng thích hợp để sản xuất và phân phối sản phẩm của mình không, nếu nhu cầu bùng nổ? Bạn cũng nên thực hiện một hệ số an toàn để chuẩn bị cho những trường hợp không lường trước được.

Hãy xem xét ví dụ về độ bền của dây thừng trong thang máy: dây cáp cứng hơn gấp mười một lần so với mức cần thiết để hoạt động. Các kỹ sư tính toán trọng lượng nó sẽ vận chuyển là bao nhiêu, sức căng nào sẽ được đặt lên các dây cáp và cái nào sẽ mang trọng lượng đó. Sau đó, họ nhân câu trả lời với mười một. Tương tự, khi các kỹ sư xây dựng một cây cầu, họ thiết kế nó theo cách chịu tải trọng gấp nhiều lần mức đã bị xử phạt nên có thể xử lý được mọi trường hợp bất trắc.

Chúng ta có xu hướng quá tự tin vào kiến thức của mình, vì vậy, tốt hơn hết là bạn nên thận trọng và điều chỉnh các dự đoán của mình dựa trên thực tế đó. Kỹ thuật nhận thức muộn tương lai hoạt động bằng cách sử dụng khả năng của con người để phân tích các sự kiện thực tế. Bằng cách tưởng tượng các sự kiện trong tương lai là thực tế, chúng ta có thể xác định lý do thất bại hay thành công tốt hơn, giúp chúng ta mở rộng chân trời suy nghĩ để có thể đưa ra quyết định sáng suốt hơn và tốt hơn.

Để kết luận, các kỹ thuật nêu trong chương này sẽ giúp bạn có được lợi ích từ những cảm xúc trong tương lai và khả năng của bộ não con người để xem các sự kiện trong tương lai như sự kiện thực tế. Tất cả các quyết định chúng ta đưa ra ngày hôm nay đều nhằm đạt được kết quả tốt hơn và cảm thấy hài lòng về những quyết định đó trong tương lai.

Do đó, các phương pháp nêu trong chương này sẽ giúp bạn thấy mình đang đứng vững trong tương lai, là kết quả của những quyết định được đưa ra ngày hôm nay; và điều này giúp bạn đưa ra quyết định một cách tự tin hơn.

Audio ( )

Audio ( )

Các bài viết có thể bạn quan tâm

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *