Câu hỏi phỏng vấn tìm việc – Phần 11

Câu số 5. Kỹ năng và ý tưởng của bạn sẽ mang lại điều gì cho công ty này?

Câu hỏi thực tế: Chúng tôi sẽ có được gì từ bạn?

Chiến thuật hàng đầu: Bạn có thể tỏ ra hào phóng hoặc keo kiệt – và không ai muốn một kẻ keo kiệt.

Khi trả lời câu hỏi này, bạn có thể cảm thấy mình đang gặp rủi ro khi cho tặng ý tưởng của mình một cách miễn phí.

Bất cứ khi nào người phỏng vấn yêu cầu bạn tình nguyện thực hiện bí quyết của mình, bạn luôn có cảm giác rằng họ sẽ đánh cắp ý tưởng của bạn mà không cần tuyển dụng bạn và có thể mắc kẹt như Tiến sĩ Evil vào món hời.

Thực tế là điều này xảy ra. Một số công ty, trong đó có nhiều công ty đủ lớn để hiểu rõ hơn, thực sự chọn ý tưởng một cách miễn phí ở bất cứ đâu họ có thể nhận được chúng, kể cả những trường hợp mà người khởi xướng có thể mong đợi được trả tiền. Có rất nhiều từ để mô tả cách làm này, bao gồm cả ‘đáng khinh bỉ’ và ‘rẻ tiền’.

Nhưng một từ khác cho nó là ‘cuộc sống’.

Như bất kỳ luật sư sáng chế nào sẽ nói với bạn sau một vài ly rượu, các ý tưởng chỉ là hai xu và rất ít trong số chúng có thể được bảo vệ 100% chống lại việc sao chép. Có một ý tưởng là có nguy cơ mất nó cho đám đông và ít ai có thể làm được điều đó.

Vì vậy, khi người phỏng vấn yêu cầu một vài ý tưởng, tùy theo ý kiến của nhiều người, tốt nhất là bạn nên suy nghĩ về sự cởi mở và nhiệt tình. Đừng lo lắng nếu ý tưởng của bạn không phù hợp hoàn hảo với những gì họ muốn hoặc những gì họ làm – nếu họ thích bạn, họ có thể sẽ đưa những sai lầm đó vào vị thế người ngoài cuộc của bạn. Điều quan trọng là phải tỏ ra hiệu quả và thể hiện rằng bạn nghĩ đến công ty tuyển dụng về các vấn đề và cơ hội có thể được hưởng lợi từ sự giúp đỡ của bạn.

Ngoài ra, bạn nên trình bày ý tưởng của mình dưới dạng công việc trước đây mà bạn đã thực hiện mang tính cá nhân – bởi vì việc thực hiện cũng được coi là ý tưởng. Ví dụ, một quầy bánh sandwich không phải là một ý tưởng quá sáng tạo và khi những người sáng lập Pret A Manger lần đầu tiên bắt tay vào kinh doanh, London không thiếu những cửa hàng như vậy. Nhưng thứ mà London thiếu là một quầy bánh mì được làm tốt và được làm bởi những người chuẩn bị cố gắng hơn những người khác. Ghi điểm cao về khả năng thúc đẩy và khả năng thực hiện sẽ khiến bạn trở nên có giá trị hơn nhiều so với một người có những ý tưởng vượt trội nhưng lại không thực hiện được.

Trên tất cả, đó là lý do mà một người có ý tưởng đáng để ăn cắp, nhìn trên mặt của việc này, một người đáng sử dụng. Vì vậy, khi họ hỏi câu hỏi này, hãy lao vào và cho họ thấy bạn được tạo ra từ thứ gì.

Câu số 6. Phong cách quản lý ưa thích của bạn là gì?

Câu hỏi thực tế: Bạn và tôi sẽ bắt đầu chứ (cùng nhau)?

Chiến thuật hàng đầu: Mục tiêu trở thành ông chủ và cấp dưới mà bạn luôn mong muốn cho chính mình, ngay cả khi không ai hoàn hảo.

Nếu có bất kỳ sự công bằng nào trên thế giới, chúng ta nên quản lý đồng nghiệp giống như cách chúng ta muốn được quản lý chính mình. Đó là lý do tại sao cần xem xét hai chủ đề – quản lý và được quản lý – như là một.

Thông thường, người phỏng vấn bạn sẽ trở thành sếp tương lai của bạn, vì vậy hầu như không thể tránh khỏi họ sẽ hỏi bạn làm gì và không thích gì ở một người quản lý. Và đó là một dấu hiệu tốt mà họ làm được: một ông chủ David Brent sẽ không nghĩ đến việc yêu cầu hoặc đòi hỏi, và một ông chủ Thành Cát Tư Hãn sẽ không quan tâm đến.

Bản thiết kế để trả lời câu hỏi này là đủ có thể dự đoán được. Sếp muốn thấy ai đó có thể làm việc dưới quyền của họ nhưng cũng phải nhận ra rằng nơi làm việc có thứ bậc. Sếp muốn cảm thấy rằng phong cách giao tiếp của họ sao cho họ có thể tóm tắt cho bạn để hoàn thành công việc mà không thực sự đánh vần hết ra cho bạn. Các ông chủ muốn biết rằng bạn luôn chuẩn bị đón nhận những tin tức tốt và xấu với sự ân cần tốt đẹp như nhau, và có lẽ với tư cách là một người quản lý, bạn có thể đưa ra những tin xấu với sự tôn trọng và khiêm tốn cũng như tỏa ra đủ năng lượng tốt để tiêu diệt quân đội.

Và nếu có cảm giác như thể ông chủ bình thường muốn mặt trăng trên đĩa, thì điều quan trọng cần nhớ là phong cách quản lý của sếp có lẽ đã được định hình từ thời thơ ấu và bạn sẽ không sớm thay đổi nó. Ngay cả khi bạn không chấp nhận lời mời làm việc từ người đó, bạn cũng phải chấp nhận phong cách quản lý của họ. Nếu bạn có nhu cầu chính xác về việc được quản lý, bạn không nên nêu ra những nhu cầu đó trong từng chi tiết cuối cùng trong cuộc phỏng vấn của mình, vì có một giả định rằng sếp của bạn là sếp, dù muốn hay không. Họ đang mua, bạn đang bán. Nếu bạn thực sự muốn biết người đó sẽ như thế nào với tư cách là sếp của bạn, hãy truy cập LinkedIn và tìm một trong những đồng nghiệp cũ của người phỏng vấn bạn: họ có thể sẽ thích nói với bạn. Đừng cố gắng tìm hiểu quá nhiều về họ trong cuộc phỏng vấn.

Sếp tương lai cũng sẽ muốn thấy bạn có một mức độ thông cảm nào đó với những thử thách và khó khăn của họ với tư cách là người quản lý. Rốt cuộc, quản lý con người có thể là một trải nghiệm vô ơn – quá nhiều cấp dưới quên mất điều đó.

Đưa tất cả những điều đó vào một câu trả lời mẫu:

Câu hỏi hay. Tôi nghĩ rằng một nửa bí quyết của việc quản lý mọi người là không sợ hỏi họ nghĩ gì – giống như bạn vừa hỏi tôi.

Đối với tôi, có vẻ như là một ông chủ là người thẳng thắn về nguyên tắc. Đó là về mục tiêu rõ ràng, giao tiếp rõ ràng và phần thưởng rõ ràng. Lý tưởng nhất, tôi muốn một ông chủ biết khi nào nên can thiệp và khi nào nên để tôi tiếp tục, nhưng rõ ràng là chúng ta không phải lúc nào cũng đồng ý về điều này, điều nên xảy ra.

Thật không dễ dàng, là một ông chủ (một người sếp), tôi đánh giá cao điều đó. Bạn phải dẫn dắt bằng ví dụ, ngay cả khi bạn không chắc chắn điều tốt nhất nên làm là gì và đôi khi bạn sẽ mắc sai lầm. Tôi không mong đợi sự hoàn hảo ở một người sếp, nhưng tôi thích một người có khiếu hài hước khi mọi thứ không theo kế hoạch và điều đó cũng tốt cho cả nhóm.

Sẽ không có ích gì khi nói về những khoảnh khắc quan trọng trong trải nghiệm của bạn khi trở thành cấp dưới hoặc người quản lý, đáng chú ý nhất là liên quan đến các vấn đề xung đột, thành công, thiết lập mục tiêu và hiệu suất của nhân viên.